大型活动策划和实施是公关公司常用的技术手段。要有效地规划和实施大型活动，首先要了解一些基本问题，如：如何定义大型活动，哪些单位或在什么情况下使用大型活动?大型活动策划的技巧是什么?规划程序，方法是什么?我们如何才能更好地实施大规模的活动策划，这将有助于我们改善大型活动的组织。

　　一，大型活动的定义

　　大型活动是一项社会协调活动，旨在组织许多人以有目的，有计划，有步骤的方式参与。这个定义必须掌握三个重要概念：

　　首先，大型活动必须有明确的目的。大规模活动往往消耗大量资源，包括人力和物力资源。如果一个产品想要进入一个中心城市，恐怕要花费数百万美元来传播。我们最近在深圳的山西上市公开关系，花费数百万元。如此庞大的成本，我们为什么要组织如此大规模的活动?当然，为了企业沟通的目的，为了吸引更多的人购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的就花钱去做活动是不可能的，目的不明确，不值得。我们经常遇到这样的厂家。当他们看到公司的庆祝活动时，他也想庆祝活动，并要求活动更生动，更大，更详细，但我不知道为什么，不清楚在活动期间传播什么信息。显然没有目的。

　　第二，要做好计划。一切都应该进行规划，大型活动也不例外，需要更加苛刻的规划。

　　第三，许多人的参与是大型活动的重要概念。由于这是一次大型活动，应该有大量的人参与，但不是大量的参与者是大型活动。一个单位有10,000名员工。有必要开一个大会。许多人也参加。你能说这是一场大型活动吗?大规模活动与小规模活动之间的根本区别不仅在于参与者的数量，还在于活动的社会化。学位。

　　二，大型活动的特点

　　1，必须有明确的目的。它不是一般目的，而是围绕组织的组织形象战略和最近的公共关系目标建立的目标。当我们在一些大学和大学讨论这个问题时，许多学生想问：如果一个机构的公共关系目标与社会需求相矛盾，那么你应该做什么作为该组织的公共关系顾问?实际上，这样的问题很简单。组织形象只能与社会永远同步，才有可能在社会环境中树立良好的组织形象。如果是欺骗，即使它暂时占领销售市场，或增加市场份额，它最终将退出这个市场。

　　过去，中国就是这样一个案例：为了促进销售，组织员工携带货物，在商场里走来走去。这绝对不符合我们公共关系的职业道德。这是一种欺骗行为，是建立企业的良好形象。没有好处。因此，活动的目的应该站在社会融合的立场上，而不仅仅是我们企业的立场。

　　2.广泛的社交沟通。大规模的公共关系活动本身就是一种媒体，其作用就像一个大众媒体。但是，在组织大规模活动之前，这种媒体并没有传播开来。一旦执行此活动，就可以产生良好的沟通效果。我们还应该注意到，该活动本身吸引了公众和媒体的参与。因此，大规模事件的信息通过媒体或公众传播。这是我们在规划大型活动时必须考虑的一个非常重要的特征。

　　3.严格操作。在组织大型活动的过程中，我们只有一次成功和失败的机会。因为大事件不同，电影，电视， 拍摄时，电视可以拍摄三到四套镜头，最后重新编辑，但每次大型活动都计划直播，一旦错误无法弥补。我们在这方面有深刻的教训。香港在重新统一之前，我们在广州做了一个穗,港,澳青年派对活动。根据原计划，我们将在开幕式上与三地青年代表交换三地旗帜，以示交流的开始。这些信息已经在媒体发布时，当会议到达时，工作人员忘记将交换过的横幅带到会场，现在回去已经太晚了。会议暂时取消了仪式。那时，这是一个非常敏感的时期。当问题发生时，它受到媒体的关注，尤其是香港媒体。他们关心政策是否已经改变。工作人员的暂时疏忽导致了这一错误，这是一个非常令人遗憾的事实。在某些情况下，大规模事件造成了许多人员伤亡。在丹麦，一场音乐会于2000年中期举行，演变成了8人死亡和20多人受伤的悲剧。成都 5月，由于广告气球的部署，原本应该在成都降落的8架飞机被迫降落在其他城市。报告中经常报道这方面的报道：由于管理不善造成的意外管理或重大财产损失，这项活动的规划者，组织者或领导人被解雇或被判刑。因此，不能掉以轻心地规划和实施大型活动。

　　4，投资高。大型活动往往需要大量的金钱和开支，而且用很少的钱进行大量活动是绝对不可能的。我们可以将铜板的精神提升为两个甚至多个花，但高投入是最基本的特征。如果不是特殊需要，一般不要使用大型活动的手段。

　　三，大规模的活动策划

　　从程序的角度来看，大型活动的规划和实施必须完全按照四步公关工作方法的要求进行：

　　首先，项目是将活动确定为项目。你想做这个活动吗?为什么这样?一定很清楚。

　　二，进行调查和可行性研究。调查，每个人都很清楚，没有详细说明，但大型活动策划调查有其特殊性，如调查内容：国家对大型活动的政策和规定，公共热点，历史上类似案件的信息，现场条件和时间的选择性是调查的内容。

　　可行性研究是一个非常重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财务适应性和效率的可行性。从效率的角度来看，为这些活动省钱是否有效?如果我在媒体上做广告，它比做大型活动更有效，并且不一定要进行大规模的活动。社会物质水平也具有适应性。大规模的活动需要使用许多社会物质，许多想法也需要物质支持。因此，规划者需要掌握现代科学研究成果。最后一个是应急响应能力的适应性。什么是应急措施?例如，户外活动应考虑天气条件，野外活动应考虑更多的安全设施。这些是我们想要进行可行性研究的领域。

　　三，完善主题并创造想法。除了个人创造力，我们必须强调群体创造力的概念。我不同意总体规划师的提法。今天的时代与三国演义时代的诸葛孔明不同。这取决于一个人要弄清楚该怎么做，而是要由一组不同的学科来规划。所以中山大学让我告诉学生有关计划的事情。他们曾经做过个案工作。他们要求每个学生做一个完整的案例计划。我说我可以改变它并把它变成一个组。改了三年，效果非常好。这并不是要消灭个人的创造力。集体创造力的过程也贯穿于个人创作过程。作为一个现代规划师，它是多学科的综合和集体智慧，而不是大师的杰作。

　　四，程序论证。该计划不仅要有论据，还要有科学论据。程序参数通常使用定位偏好方法，旋转偏好方法和优势移植方法。

　　四，实施过程中的操作应注意问题

　　1.实施运营设计。从我个人的工作经验和研究成果来看，我们应该高度重视实施的运作设计。我们已经看到一些组织组织活动，甚至是专业组织开展的活动。存在这样的问题：创造性很好，但由于缺乏操作设计，操作过程中存在许多问题，违背了原有的精神或未达到原有的水平。因此，在确定了原则计划后，必须进一步进行操作设计。运营设计必须包括相对准确的财务预算，因为许多单位开展活动，预算为100万，最后需要160万。从现代管理评估这项活动，不能说它是成功的。

　　2.申请批准程序。有些人认为批准非常麻烦而且不怕麻烦。但是，在实际工作中，我们希望得到相关单位的批准。这是一个适合每个人的案例，广州一个单位做了一个老年活动，这是一件非常好的事情，寻找很多赞助商，包括烟花厂赞助的烟花。当时，虽然广州没有规定在该市批准烟花，但必须批准公共场所的活动。这个单位是一个局级单位。他们认为自己有权在自己的场地进行养老活动，并且没有向相关单位提交批准。活动非常热闹，有文艺演出表演，有很多赞助商送礼给老人，最后还放了烟花，但烟花被释放，公安机关被调查。为什么?因为他没有批准程序，而且缺乏民航管理规定。在任何情况下，将烟火放在飞机路线上的知识都是非法的。

　　3.实施业务程序管理。程序化管理是一种科学的管理意识。只有程序化实施才能实现标准化和科学管理。因此，设计标准化的操作程序很重要。

　　4.计划培训。在大型活动中，如果参与的工作人员不了解整体规划意图，他们就无法为实施大规模活动战略提供建设性的劳动。因此，有必要对计划中的员工进行培训，只有知识才能得到贡献。

　　5.设计评估标准。对大型事件的评估应具有准确的评估标准。如今，在许多项目完成后，他们往往忽视制定评估标准，包括我们的客户很少要求我们做评估计划，甚至不太愿意支付费用，以便专业公司可以给他评估报告。我认为评估标准应该在我们计划时设计，以便客户在完成计划后可以根据设定的标准进行科学评估。

　　五，策划技巧

　　有很多计划技能，今天只讨论了两种方法。

　　首先是为活动创造一个目标。眼睛的概念来自文章的眼睛和歌曲的眼睛。当我们在高中时，我们阅读了朱自清《背影》的散文。他用白色的绘画方法写了他父亲的一部分，他买了一些橘子。这是最具表现力的地方。这是眼睛。我们的歌唱朋友知道有许多歌曲你可能不会全部唱歌，但是一听到它们就能记住接下来的两个句子。你记得的是最激动人心的，这表明这是最具沟通性的地方。这就是这首歌的地方。大规模的活动策划也需要创造一个非常令人兴奋的地方。为了达到高潮，有必要更具沟通性地设计这个链接。这是大型活动创意的核心和关键。

　　其次，应该有一个可以表达我们主题的氛围设计。今天，每个人都在会场看到主题形象宣传板。很清楚，它有中文和英文。这些宣传板展现了本次会议的主题气氛，展现了主题气氛。国际公共关系交流的概念是一个非常周到的计划。我们应该注意场地的设计，氛围的设计，并展现活动的主题氛围。许多人往往不太关注它。他们只考虑一项活动的创造力而忽略了场地的创造力。

　　在规划和实施大型活动时，仍有许多技能可供使用。只要我们继续总结和改进，我们就能够创造越来越多有影响力的活动。