据说甲方的父亲很难伺候，这是毫无疑问的。尤其是大型活动的策划，甲方总是会想出一些无聊的点子。作为一个活动计划执行者，这简直太悲惨了。那么，当问题来临时，作为一家专业的活动策划执行公司，它应该具备什么样的能力呢?让我们看看上海公共关系策划公司。

　　由于它与活动计划有关，我们必须首先了解行业的基本竞争力，其次要有执行创造性活动的能力。话虽如此，我们可以引用一些实例：

　　在电子商务平台的一周年纪念日，为了增加交易量，老板打电话给运营学生，问他们对平台周年纪念活动有什么好的计划。

　　答：“我们是一家新公司。建议活动应该是指以前已经有效的活动，加大推广力度，加大广告力度，这样交易量自然不会差。我们很擅长这种事情，很容易就能得到。”

　　“除了交易额，年度活动也是成为一个品牌的好机会。我的建议是试着延长项目时间，在早期预热并保留它，在中期扼杀它引流，并在周年纪念日放弃全额折扣和广告。在中间阶段，你也可以邀请一些KOLs在适当的时候向平台发送祝福和优惠券，这也是一个宣传品牌的好方法。”

　　如果你是老板，你会选择哪个方案运营?也许你认为A的方案比B的强，但我认为你应该更倾向于后者。

　　为什么?

　　计划好的活动有节奏感!事实上，受影响的产品数据越丰富，识别的风险就越小。

　　这也是不同能力的活动计划之间的区别。活动计划的核心竞争力在于控制活动节奏感，并在项目周期中以合理的顺序计划不同类型的活动，以提高各种产品的核心数据指标。

　　活动策划要有节奏感并不容易。首先，你需要了解各种活动的佳节奏是什么，其次，如何执行着陆的节奏。前者可以通过观察更多来学习，而后者需要足够强大的资源来支持运营实现。