随着市场经济的快速发展和生活各个方面的增长，活动策划是一种有效的行为，可以提高公司的市场份额和知名度。你知道活动策划的基本步骤吗?你需要考虑什么?接下来，我们将详细了解活动规划的基本流程和考虑事项。

　　【活动策划有哪些步骤】

　　一、活动任务分配原则。

　　1.具体的。

　　2.可量化的。

　　3.可实现。

　　4.相关性。

　　5.及时性(根据工作任务的权重，事情的轻重缓急，初步完成目标的时间要求)

　　二、甘特图制作流程。

　　1)明确活动涉及的项目。包括项目名称、项目目标、开始时间、工期。

　　2)确定项目之间的依赖关系，找到活动的决定性项目。

　　3)适当的时间(Slacktime)安排在进度表上的不可预测事件(Slacktime)

　　4)确定活动任务的执行者，包括部门、姓名、联系方式。

　　5)绘制甘特图。

　　分工甘特图。

　　进度安排甘特图。

　　三、与各部门同事沟通注意事项。

　　1)产品经理。

　　①同一频道的语言交流：建议产品需求文档，特别是核心功能点的交互需求。

　　②告知收益，不请功：明确告知项目对他现在负责的产品收益。

　　③虚心求教，合作共赢。

　　④合理借力领导。

　　2)设计。

　　良好的合作是建立在尊重和沟通的基础上的，要尊重对方的专业水平，有战略地与对方沟通。

　　提前参与，有效设计：在后续的页面设计过程中，UI提前参与可以让我们花更少的时间重复原型图中每个按钮的交互。

　　迂回的说服和给予:如果有更好的互动来改善修改需求，可以先给他的作品，然后提出自己的修改需求，避免UI认为没有必要修改。

　　小组沟通、进度交流：在活动开始前建立在线项目讨论小组。

　　3)技术。

　　①充分说明，调动积极性。

　　对技术的需求是让他们充分了解这一需求的背景，不仅要知道我们想做什么，更重要的是我们为什么要做。

　　②明确需求，不要轻易改变。

　　为技术提供的开发文档和页面是终版本。

　　③模块沟通，让问题沉淀。

　　将所有需求描述和建议放入项目管理工具中，尽量避免中途中断技术人员的工作。沟通问题应尽可能以文件的形式完整描述，以便于分类和统计。

　　【公司在活动策划中考虑的几个问题】

　　公司开展的每一项活动都有其目的、预期效果或存在意义。因此，在规划活动时，可以考虑以下问题：

　　1.公司是否应该举办活动?

　　2.公司是否有足够的资金举办活动?

　　3.公司能准备多少资金来举办活动?

　　4.做这项活动的目的是什么?

　　5.做这个活动值得吗?

　　公司的每一个活动策划都应该明确活动的目的，活动的目标是有意义的，例如，推出一个主要的产品，如一个新的模型，或奖励员工的销售业绩。只有这样，这些活动才值得举办。不要使用这些活动来掩盖内部策略的模式。例如，为了发布一个有缺陷的产品来举办一个豪华的活动，这不仅不能解决问题，而且还会导致浪费资金，损害公司的声誉和其他更多的问题。因此，一定要确保活动的意义。

　　公司的目标将决定你如何制定策划和举办活动。如果你想为客人准备一个活动，但是客人可能会选择在同一个晚上参加其他活动，那么你的目标就是激发他们的兴趣，吸引他们参加你的活动，并愿意留下来和你的员工交流。

　　如果公司的活动策划目标是吸引媒体的注意，例如，推广一个场馆，那么这个活动应该找到一种方法来吸引记者的兴趣。你可以发送一些有吸引力的电子邮件，并邀请他们参观活动的幕后准备工作，以提醒他们活动的日期。

　　同时，可以设立现场聊天室，让每个人表达自己的意见和意见。你也可以为新闻媒体和受邀的客人和名人举办一个特别的招待会，以确保记者有机会拍照和采访。你可以拍摄一些记者和名人的合影，把照片冲洗干净，放在一个标有广告语言的精致框架里，并在晚会结束时与新闻袋一起分发给他们。

　　记住，仅仅邀请媒体工作者到场，让他们自由活动是不够的。你知道他们需要什么，然后满足他们的需求。指派员工接待他们，带他们四处参观，并将他们介绍给主要人物。