首要，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就需要整合资源。不管是自己、上司仍是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些主意，因而首要，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步状况时，就需要整合资源。

　　不管是自己、上司仍是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些主意，因而，应该首要了解的是这个主意，了解这个要求。整合资源在这里能够理解为前期的材料手收集、收拾和剖析，包含四大块，这四大块分别对行将操作的活动进行了构架，为后面构思的形成，计划的制造断定了一个基本结构。

　　榜首版块：

　　方针群资源这一版块构架的是活动的规模。这一版块包含方针群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，方针群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包含提袋率等等，这就需要了解该区域的方针群的状况：方针群是忠于品牌仍是对价格灵敏，一般是在什么时分购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，方针群一般是怎么获取信息的，除了价格或品牌知名度，方针群还关怀什么等等。因而，考虑完这些，活动举办的规模就基本上断定

　　第二版块：

　　内部资源在这版块首要考虑活动履行方的人力、财力、物力、履行力以及向心力。俗语有云：多大的本领唱多大的戏。 哪怕拥有多么雄厚的外部资源，可是内部履行力等跟不上，活动也很难到达最佳作用。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该能够举办一个规模相当大的活动，可是公司内部的束缚，各方面条件都不老练，因而，这个活动只能确以为无可履行性活动，或许下降活动层次。假如自以为是，将会严重削弱活动作用

　　第三版块：

　　外部资源外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，乃至能够理解外部资源，这个活动渠道的重要构成因素。例如，开业活动到会的嘉宾是市长仍是省长，其对活动的影响程度不言而喻。

　　第四版块：

　　竞争对手资源这一版块更多地表现在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时分做，做什么样的促销，促销的规模多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该把握和研究的。这些将决定活动举办的时刻战略：先下手为强仍是尾随跟进，寻求漏洞一击而中;促销方法：予竞争对手相同，类似仍是相反的方法。促销规模是更大仍是精耕市场等等。

　　提炼卖点：

　　整合材料的进程，也将是提炼卖点的进程，经过顺推，逆向思维，联想等方法提炼。哪些是方针群关注的，哪些是对方针群有影响力的，被影响到方针群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再符合该区域的消费者心思，挑选最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长”这就挑选了教育环境的卖点，符合购买者关怀孩子教育的心思。

　　活动定位：

　　一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其挑选一个渠道或载体，不同的渠道带来的作用是彻底不同的。然后，考虑的是怎么将这个高度用一个主题表现出来，怎么经过详细的活动流程来展示主题，展示构思到达目的，怎么利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，经过一系列的结构，终究的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

　　主题出来，再环绕活动主题寻觅版块，就象拼图，结构出来，现在就是将其凑集完整，能够查找尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都能够运用到，可是能够供挑选，组织出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的魂灵，任何元素都要环绕魂灵来挑选，组织。在断定前面两个方面今后，就是详细的活动计划的完成。一个活动并不是一个计划就能处理的，为咯保证活动作用，还需要将活动计划更加细分，如细分为宣扬计划。履行计划、公关计划危险意外机制等。

　　宣扬计划：

　　宣扬计划应该包含前期宣扬，活动中宣扬，后续宣扬。前期宣扬展开时刻视活动而定，一般从活动开端前半个月开端宣扬，一起也能够在活动开端前进行活动预热，根据人的关注点，一般会经过以下阶段，经过预热到达一个小的高潮，然后在广告宣扬的影响下，保持着相对稳定的关注度，并且在活动开端当天，关注度到达最高。因而，合理组织好前期宣扬的展开日期对活动的作用有较大的影响;活动中宣扬经过现场的广告位摆放，广告方法的组合，流动广告宣扬，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让方针群形成强烈的印象后期宣扬指活动完毕后的宣扬活动。通常在活动完毕后会保持一段时刻的宣扬，进行持续宣扬，该阶段首要以树立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会组织造访客户活动，一来添加忠诚度，二来活动方针群对活动及产品的定见反馈。

　　履行计划：

　　包含活动前的预备，活动中的现场操控，活动后的组织通常，假如活动的规模不是特别大，公关计划和活动中履行计划将会并入在这个计划中。在制造活动进行履行计划的时分，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向，比方一个展会，在制造的进程中，就应该规划出一套合理的人流流向路线，保证依照路线参观到尽量多的展台，一起保证活动的人流分布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀疏的问题。

　　在履行计划中，最要害的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个预备小组，组织一个负责人，进行细致的分工，是在履行计划中必须表现的。在做履行计划的时分，在制造者的脑筋中一定要把整个活动模仿数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地组织各个阶段的时刻，做到有条有理。其实履行计划就是两个方面的作业：物料的作业和人力资源的作业。将人和物有机的结合，那么这个履行计划能够说是成功的了。

　　资助计划：

　　这个计划是对一些需要寻觅资助的活动而言的。其实资助商对活动只会关怀两点：1.他需要资助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因而，在做资助计划的进程中，咱们能够环绕这两点来进行，比方，活动的冠名权，活动宣扬进程中，为资助商提供多少多少的广告(硬广和软文)，给资助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到资助的额度或许就越大。在这个进程中，仍是要衡量给出的权益能否完成的问题。

　　危险意外操控计划：

　　在活动举办的进程中，会有许多状况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时分一个很小的意外或许会给活动带来毁灭性的打击，因而，在制造活动危险意外操控计划的时分，考虑得越多，就意味着活动的危险越小，取得成功的或许性就越大。在或许发作的意外中，一般会包含，天气改变，这对野外的活动会产生影响，因而发作变天一定要有提前预防的相关机制;现场假如出现受伤，那么又应该怎么处理。

　　在野外的大型活动，最忌讳的工作是发作现场紊乱，一旦紊乱影响的不仅是整个活动作用，而且假如出现人员受伤的状况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响，因而，怎么加强现场的操控力，避免这种工作的发作，在危险意外操控计划中要考虑到，很有或许由于一个小小的意外引起现场观众的惊惧，那么就很有或许导致现场的紊乱。

　　总结：活动计划的制造，其实就是一个细节的处理问题。

　　最终，活动履行我信奉一句话：兵不在多而在精。我还信奉一句话：三分靠策划，七分靠履行。一个做得再有构思的活动计划，假如履行进程中出现问题，或许履行力不行，那么，这个计划就只能作为参赛作品，参加构思评选。活动履行强调的就是人的履行，因而，合理地组织活动作业人员，进行权责分明的分工，让每个作业人员清楚自己的职责是整个履行进程的键。也就是说，活动履行成功与否的要害不是组织了多少个人，或许你组织的人越多，现场的操控力反而越差，由于在这个进程中很容易出现互相推诿的现象，而是在于是否清晰了每个人的作业岗位，做到各尽其责，各尽其职。

　　活动完毕了并不代表活动就完成了。在活动进程中或许没有到达料想的作用，可是后期的操作假如恰当，能得到亡羊补牢的作用。能够这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动作用，提升方针群对品牌的认可度和忠诚度。就好像咱们在到达兴奋的最高点后，不能立刻跌回现实，应该给自己一个缓冲期相同的道理，在活动完毕后，不能让方针群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在持续。在现实的活动操作中，有许多活动都忽视这个进程。假如这个环节处理的好，彻底能够带来和活动进程相同的作用，乃至更好的作用。