想必每个活动策划人或者想要挑选策划的人都会想怎么才能够做出一个好的活动。策划好的活动策划不仅仅是活动成功的底子并且仍是往后作业展开的纲要。

　　今日，我们就以公关活动为例，来聊聊怎么做好一场活动策划!

　　资源整合

　　当我们在预备做一个活动时，在了解了活动的初步状况后，就需求整合资源。

　　不管是自己仍是甲方提出要做活动时，事前都会对活动有一些想法。因而，整合资源之前需求先了解活动的需求。

　　整合资源在这里能够理解为前期的材料手收集、收拾和分析。

　　其应该包括四个板块：方针群资源(活动的范围)、外部资源(活动的广度)、内部资源(活动履行方的人力、财力、物力、履行力以及向心力)和竞争对手资源。

　　提炼卖点

　　整合材料的进程，也将是提炼卖点的进程，通过顺推，逆向思想，联想等方式提炼。

　　哪些是方针群重视的，哪些是对方针群有影响力的，被影响到方针群购买决策的。

　　正如在活动预备进程中，在项目定位前都会提炼卖点，如活动的主题，活动中有哪些精彩之处，参加活动能够让方针群体获得什么，特别是要捉住方针受众的行为心理。

　　提炼卖点，其实也是一个营销的前期预备。

　　活动定位

　　一个活动的构思就是结合资源和意图，将活动提升到一个高度，并为其挑选一个渠道或载体，不同的渠道带来的作用是彻底不同的。

　　然后，考虑的是怎么将这个高度用一个主题表现出来，怎么通过详细的活动流程来展现主题，展现构思到达意图;

　　怎么利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的结构，终究的活动意图又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

　　主题出来，再围绕活动主题寻觅版块，就象拼图，结构出来，现在就是将其凑集完整，能够查找尽量多的与主题相关的活动元素;

　　尽管并不是每一个都能够运用到，但是能够供挑选，组织出合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的魂灵，任何元素都要围绕魂灵来挑选，组织。

　　在断定前面两个方面今后，就是详细的活动计划的完成。

　　一个活动并不是一个计划就能解决的，为确保活动作用，还需求将活动计划更加细分，如细分为宣扬计划、履行计划、公关计划危险意外机制等。

　　活动宣扬

　　宣扬计划应该包括前期宣扬，活动中宣扬，后续宣扬。

　　前期宣扬展开时刻视活动而定，一般从活动开端前半个月开端宣扬，一起也能够在活动开端前进行活动预热，根据人的重视点，一般会通过以下阶段：

　　通过预热到达一个小的高潮，然后在广告宣扬的刺激下，保持着相对安稳的重视度，并且在活动开端当天，重视度到达最高。

　　因而，合理组织好前期宣扬的展开日期对活动的作用有较大的影响;

　　活动中宣扬通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，活动广告宣扬，将平面，声频，图画等许多广告媒体有机结合，让方针群形成激烈的印象后期宣扬指活动结束后的宣扬活动。

　　一般在活动结束后会保持一段时刻的宣扬，进行继续宣扬，该阶段主要以树立品牌忠诚度为意图，如一些促销活动后，会组织走访客户活动，一来添加忠诚度，二来活动方针群对活动及产品的意见反馈。

　　履行计划

　　包括活动前的预备，活动中的现场操控，活动后的组织，一般，假如活动的规划不是特别大，公关计划和活动中履行计划将会并入在这个计划中。

　　在制造活动进行履行计划的时分，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向。

　　比如一个展会，在制造的进程中，就应该设计出一套合理的人流流向道路，确保依照道路观赏到尽量多的展台，一起确保活动的人流散布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀疏的问题。

　　在履行计划中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目预备一个预备小组，组织一个负责人，进行详尽的分工，是在履行计划中必须表现的。

　　在做履行计划的时分，在制造者的头脑中必定要把整个活动模仿数遍，把各个细节都考虑到，有次序地组织各个阶段的时刻，做到有条有理。

　　其实履行计划就是两个方面的作业：物料的作业和人力资源的作业。

　　将人和物有机的结合，那么这个履行计划能够说是成功的了。

　　资助计划

　　这个计划是对一些需求寻觅资助的活动而言的。

　　一般资助商对活动会特别关心两点：

　　1.他需求资助多少钱，

　　2.他能得到什么回报。

　　因而，在做资助计划的进程中，能够围绕这两点来进行。

　　比如，活动的冠名权，活动宣扬进程中，为资助商提供多少多少的广告(硬广和软文)，给资助商使用权等等，给他的权益越大，得到资助的额度或许就越大。

　　在这个进程中，仍是要衡量给出的权益能否完成的问题。

　　危险意外操控

　　在活动举行的进程中，会有许多状况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时分一个很小的意外或许会给活动带来毁灭性的打击。

　　因而，在制造活动危险意外操控计划的时分，考虑得越多，就意味着活动的危险越小，取得成功的或许性就越大。

　　在或许发作的意外中，一般会包括，天气变化，这对野外的活动会产生影响，因而发作变天必定要有提前预防的相关机制;

　　现场假如出现受伤，那么又应该怎么处理。

　　在野外的大型活动，最忌讳的工作是发作现场紊乱，一旦紊乱影响的不仅是整个活动作用，并且假如出现人员受伤的状况，那么将个公司和举行方带来很严重的负面影响。

　　因而，怎么加强现场的操控力，避免这种工作的发作，在危险意外操控计划中要考虑到，很有或许因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有或许导致现场的紊乱。